打造强大的设计师团队,你怎么办？
1，做个准内行，让设计师去找设计师
无法找到好的网页设计师，可能的原因是你不懂设计，外行是没法找到内行的。主要是因为缺少了解设计行业内部信息的渠道，和任何行业一样，设计师们也有自己的圈子，包括各种论坛，讨论群组等，这里是最好的了解设计师们实力层次及动向的地方，容易找到并确定目标。
除此之外，设计师彼此间更了解对方需求，更能找到point说服对方，引荐永远是最高质和高效的招聘方式。
2，好的环境是前提，提供能吸引设计师的环境
环境可以分为两点，一是工作环境，二是成长环境。
工作环境：艺术/设计行业的人员整体偏感性，比较在意生活质量和工作环境（比如干净宽敞的空间，完善的设备等），因为生活是设计灵感的来源，因此一个好的工作环境会更容易让设计师产生好的创意，当然也就更能吸引TA的加入。
成长环境：设计师很重视个人能力的提升，但设计却并非一个熟能生巧的活，所以工作的内容是否具有创造性是很被看重的一点，设计师不是切图工，至少不能是他工作的大部分（甚至全部）。除此之外，设计是个脑力活，创意要靠碰撞产生火花，碰撞也更能让人成长，所以若拥有一个设计团队，对设计师会是一种很大的吸引力。
3，让他们感觉到工作成绩，有前景的项目及合理的回报
“目标”很重要，一个充满前景的项目能让人建立目标和憧憬，渴望有所作为是人的天性，任何人（包括设计师）都希望投入到一个改变世界的事业中来（我觉得做产品至少心里应该有这个目标）；另外，“受到肯定”也是一大卖点，我对以前腾讯招聘时的一句话印象很深，大概意思是：加入腾讯，你的作品将被X亿用户使用。
当然前景只是其一，在实际操作中，合理的回报是很重要的，这一点要根据具体情况分析，不过有一点是通用的：对于人才，不要省钱。
4，不是空口说白话的，重视设计，像重视其他任何技术流一样！
首先要相信设计的价值（你寻找好的设计师，可见你了解其带来的价值），给予设计师充分的话语权，并在专业上给予信任和尊重，不要过多主观干预设计结果，让专业的人做专业的事永远比让非专业的人指导专业的人做专业的事要强。另外，评估设计比较容易陷入主观情节中，所以最好团队进行，除非有确凿的数据，不要轻易否定一个设计结果（A/B测试是较安全的方式，但绝对不是最佳方式）。
还是那句话，招设计师和招其他职位没有本质的不同，只要你具备足够的吸引力。当然以上提到的吸引力都是比较理想的状态，是否具备或者作何取舍就要看自己的具体情况了。
无法找到好的网页设计师，可能的原因是你不懂设计，外行是没法找到内行的。主要是因为缺少了解设计行业内部信息的渠道，和任何行业一样，设计师们也有自己的圈子，包括各种论坛，讨论群组等，这里是最好的了解设计师们实力层次及动向的地方，容易找到并确定目标。
除此之外，设计师彼此间更了解对方需求，更能找到point说服对方，引荐永远是最高质和高效的招聘方式。
2，好的环境是前提，提供能吸引设计师的环境
环境可以分为两点，一是工作环境，二是成长环境。
工作环境：艺术/设计行业的人员整体偏感性，比较在意生活质量和工作环境（比如干净宽敞的空间，完善的设备等），因为生活是设计灵感的来源，因此一个好的工作环境会更容易让设计师产生好的创意，当然也就更能吸引TA的加入。
成长环境：设计师很重视个人能力的提升，但设计却并非一个熟能生巧的活，所以工作的内容是否具有创造性是很被看重的一点，设计师不是切图工，至少不能是他工作的大部分（甚至全部）。除此之外，设计是个脑力活，创意要靠碰撞产生火花，碰撞也更能让人成长，所以若拥有一个设计团队，对设计师会是一种很大的吸引力。
3，让他们感觉到工作成绩，有前景的项目及合理的回报
“目标”很重要，一个充满前景的项目能让人建立目标和憧憬，渴望有所作为是人的天性，任何人（包括设计师）都希望投入到一个改变世界的事业中来（我觉得做产品至少心里应该有这个目标）；另外，“受到肯定”也是一大卖点，我对以前腾讯招聘时的一句话印象很深，大概意思是：加入腾讯，你的作品将被X亿用户使用。
当然前景只是其一，在实际操作中，合理的回报是很重要的，这一点要根据具体情况分析，不过有一点是通用的：对于人才，不要省钱。
4，不是空口说白话的，重视设计，像重视其他任何技术流一样！
首先要相信设计的价值（你寻找好的设计师，可见你了解其带来的价值），给予设计师充分的话语权，并在专业上给予信任和尊重，不要过多主观干预设计结果，让专业的人做专业的事永远比让非专业的人指导专业的人做专业的事要强。另外，评估设计比较容易陷入主观情节中，所以最好团队进行，除非有确凿的数据，不要轻易否定一个设计结果（A/B测试是较安全的方式，但绝对不是最佳方式）。
还是那句话，招设计师和招其他职位没有本质的不同，只要你具备足够的吸引力。当然以上提到的吸引力都是比较理想的状态，是否具备或者作何取舍就要看自己的具体情况了。
