如何培养良好的网络公司氛围
这个话题有点儿大，而且，你羡慕的氛围不一定是你能做到的，或者好的氛围不一定是你想要的。基本上，所有网络公司的氛围都是公司创始人为人、行事风格的延伸。
所以，如果你想要一个更好的网络公司氛围，你需要自己变成一个更好的人。
而我对我所投资的创业公司的氛围的希望，或说我对我投资的创始人的希望是：
1. 坦诚 + 自信。
坦诚是第一信条，因为当大家都不能直白的把自己的想法说出来，公司是不可能健康发展的。坦诚的敌人不是欺骗，而是不自信，当公司里太多人担心自己的权威被挑战，担心自己偷懒被戳穿，别人就无法说出真实的想法。
2. 快速迭代、尊重 deadline、把事情做到位。
很多创业团队说自己很累，我想提醒一句：任何一个地球人，坐在电脑前面 12 个小时都会累得一塌糊涂，无论你是在全情工作、打 dota 还是刷微博。所以，别以累不累为评估标准。
我 的标准是三个：a）是不是真的以互联网节奏快速迭代，每天改进一点点。b）是不是尊重 deadline，一旦项目的 deadline 经常被突破，一定说明有问题。c）做产品很容易，把产品做到位很难，你究竟做出来的产品是打下一个山头还是留下一座烂尾楼，取决于你是否把事情做到位了。
3. 每个人都愿意去邀请比自己优秀的人加盟，没有地盘意识。
好产品是好团队做出来的，好团队是由一流的人才组成的。一流人才吸引一流人才，二流人才吸引三流人才。
4. 爱产品、关注细节、不妥协。
一家公司是否有作品感，发自内心的维护自己的产品的质量，显而易见。今天谁都可以说自己是乔布斯的信徒，但很少有人像乔布斯一样爱自己的作品、关注细节并不轻易妥协。
5. 坚持学习，不固步自封。
创业公司最初的愿景，和它最终成功时的结果，通常是千差万别的，保持学习的团队才能笑到最后。
所以，如果你想要一个更好的网络公司氛围，你需要自己变成一个更好的人。
而我对我所投资的创业公司的氛围的希望，或说我对我投资的创始人的希望是：
1. 坦诚 + 自信。
坦诚是第一信条，因为当大家都不能直白的把自己的想法说出来，公司是不可能健康发展的。坦诚的敌人不是欺骗，而是不自信，当公司里太多人担心自己的权威被挑战，担心自己偷懒被戳穿，别人就无法说出真实的想法。
2. 快速迭代、尊重 deadline、把事情做到位。
很多创业团队说自己很累，我想提醒一句：任何一个地球人，坐在电脑前面 12 个小时都会累得一塌糊涂，无论你是在全情工作、打 dota 还是刷微博。所以，别以累不累为评估标准。
我 的标准是三个：a）是不是真的以互联网节奏快速迭代，每天改进一点点。b）是不是尊重 deadline，一旦项目的 deadline 经常被突破，一定说明有问题。c）做产品很容易，把产品做到位很难，你究竟做出来的产品是打下一个山头还是留下一座烂尾楼，取决于你是否把事情做到位了。
3. 每个人都愿意去邀请比自己优秀的人加盟，没有地盘意识。
好产品是好团队做出来的，好团队是由一流的人才组成的。一流人才吸引一流人才，二流人才吸引三流人才。
4. 爱产品、关注细节、不妥协。
一家公司是否有作品感，发自内心的维护自己的产品的质量，显而易见。今天谁都可以说自己是乔布斯的信徒，但很少有人像乔布斯一样爱自己的作品、关注细节并不轻易妥协。
5. 坚持学习，不固步自封。
创业公司最初的愿景，和它最终成功时的结果，通常是千差万别的，保持学习的团队才能笑到最后。
