中国的互联网公司该从豆瓣的成长中学习什么

第一是，专注。

豆瓣在一个大家并不足够关注的领域、以一种多数人无法理解的速度，打造出了一个有巨大忠诚用户群的网站。

很多人说豆瓣小、豆瓣慢，但这不妨碍一个非常忠诚的用户群很爱豆瓣，而且，外界的「轻视」带来了另一个好处：它不仅获得了用户，还成功避开了外在的抄袭者，并且找到了靠时间累积逐渐垒高自身壁垒的方式——时间是豆瓣的朋友，而这种网站非常少见。

第二是，豆瓣的执行能力其实被大家忽视了。

从书籍、电影、音乐的列表，到小组、同城，到电台，到豆瓣小站……

豆瓣做了非常多的事情，但都是很好的借鉴了外部的想法，又能够深入的服务于自己的用户。最终的结果，豆瓣做的许多事都让用户更喜欢你，而不像人人网那样简单的模仿 Facebook 但其实忽略了用户的真实需求。

阿北不久前跟我说，他觉得美国的创新、庞大的概念都是浮云，作为创业网络公司，豆瓣的员工能否非常敏锐的把握自己的用户的真实需求，并快速推出产品、高速迭代产品才是最重要的。我觉得这非常有道理。